微商一直都是很多朋友都不太看好的一种模式，因为它是层层代理下来的，很多朋友还怀疑微商是传销。也正因为它是下级找上级拿货的这种模式，它是不允许乱价的，因为这会危害到一些代理的利润。要怎么查别人有没有乱价呢?

　　我们首先看下，为什么会乱价：

　　第一，大部分的代理压了货，但是总部，没有能力帮助下级代理出货，同时，总部也不允许退货。很多代理于是就想尽各种办法去卖货，当大家同时去卖同一款货的时候，那么很大的不同就是价格了。就有人开始低价格卖货，慢慢地，所有人都卷进了这一浪潮。

　　第二，公司没有能力管控价格。传统微商在设计模式的时候，就没有把控价当作一个重点去做。或者说，上层微商操盘手，没有关于打价格战的解决方案。当有人低价格销售时，他们采取的措施一般就只能是听之任之了。

　　这个怎么发现呢，随便拿着他的产品，在淘宝等其他电商平台一搜，就知道对方是否乱写价格了。如何应对呢?

　　1、根据零售价格给促销算提成。

　　设定阶梯提成政策。按照标价卖的提成高。促销通过保卡+顾客发票复印件结合核算提成。虽然麻烦点，但是效果不错。(你要是问我促销会不会拿其他发票顶数，我只能说你这个业务管理者做到头了)

　　2、设定缓冲地带。

　　给促销员每个月一次低价的机会，设定让利幅度。超过了就从促销员的提成里扣除。规定范围内的低价不追究责任，超过范围严惩!促销员一旦有了降价的决定权后，反而不降价了。

　　3、宁杀错不放过!

　　只要听到有乱价的消息，不管是不是真的，先过去掘地三尺!

　　不要怕冤枉了员工，他要真是清白的，回头给他道歉!一定要给所有人留下对于乱价**不放过的深刻印象。

　　乱价之所以不能根治，根本原因就在这里。业务过来一查，找不到真凭实据，只好不了了之。时间长了，乱价就从隐性行为变成明目张胆。

　　4、一次乱价终身歧视!

　　这个比较狠!逮住一次乱价行为，开除他吧你又觉得可惜，那就当月工资直接80%！让他也尝尝工资被“乱价”的痛苦。

　　以上这些办法都只能治标不能治本。真正消除乱价行为还在于公司不断的宣传、企业文化不断的灌输、终端执行的不断关注。

　　由于大部分代理有存货，又不能退掉，公司对于控价这一环节管理得不严格，很多微商就会乱价，以低价的形式将物品卖出。要怎么解决这一现象呢?